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渝北2.5D精密測量儀、欣晟泰、2.5D精密測量儀搬家：

一鍵式影像測量儀應用行業：電子、機械、五金、注塑、磁性材料等

產品描述：

一鍵式影像測量儀為普通影像測量儀的升級版，PCB檢測影像儀，全自動一鍵即可完成所選元素的測量；高精度，方便操作， 快速，PCB檢測，尤其適合在線批量檢測，不須治具；整個機臺可整體移動，不需要電腦與儀器桌；在測量過程中工作臺不需要移動，產品任意擺放皆可測量。

測量結果可以Excel ，PCB檢測光學，Txt等形式輸出，亦可根據客戶需求導入到制定表格中；

大視野鏡頭可滿足多個產品同時檢測的要求；

00級大理石的基座與立柱可確保儀器的抗震動與抗溫變性；

業內專業版PSCP測量軟件，功能模塊可根據客戶需求特殊定制。

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六西格瑪（Six Sigma，6σ）是一種能夠嚴格、集中和有效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術，以”零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破的管理體系。其目的是設計一個目標：在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數，防止產品變異，提升品質。

它早是由摩托羅拉公司提出并實施，在20世紀90年代中期開始被GE從一種質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與GE的全球化、服務化、電子商務等戰略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業為重要的戰略舉措。

六西格瑪管理的特征

作為持續性的質量改進方法，6σ管理具有如下特征：

主題一：真正關注顧客

 盡管質量管理也十分強調以顧客為中心（或關注焦點），渝北2.5D精密測量儀，但是許多已經具有TQM經驗的公司在推行六西格瑪時經常驚駭地發現，對顧客真正地理解少得可憐。

　　在六西格瑪中，以顧客關注的焦點為重要。舉例來說，對六西格瑪業績的測量從顧客開始，通過對SIPOC（供方、輸入、過程、輸出、顧客）模型分析，來確定六西格瑪項目。因此，六西格瑪改進和設計是以對顧客滿意所產生的影響來確定，六西格瑪管理比TQM更加真正關注顧客。

主題二：以數據和事實驅動管理

      六西格瑪把'以數據和事實為管理依據' 的概念提升到一個新的、更有力的水平。雖然質量管理在改進信息系統、知識管理等方面投入了很多注意力，但很多經營決策仍然是以主觀觀念和假設為基礎。六西格瑪原理則是從分辨什么指標對測量經營業績是關鍵的開始，然后收集數據并分析關鍵變量。這時問題能夠被更加有效地發現、分析和解決 。

　　說得更加實際一些，六西格瑪幫助管理者回答兩個重要問題：支持以數據為基礎的決策和解決方案。1）我真正需要什么數據/信息？2）我們如何利用這些數據/信息以使利益MAX大化？

　　主題三：采取的措施應針對過程

　　無論把重點放在產品和服務的設計、業績的測量、效率和顧客滿意的提高上或是業務經營上，六西格瑪都把過程視為成功的關鍵載體。六西格瑪活動的顯著突破之一是使得領導們和管理者（特別是服務部門和服務行業中的）確信過程是構建向顧客傳遞價值的途徑。而質量管理雖然是要求全過程管理，但是缺乏重點突出。

　　主題四：預防性的管理

　　非常簡單，預防即意味著在事件發生之前采取行動，而不是事后做出反應。在六西格瑪管理中，預防性的管理意味著對那些常常被忽略的經營活動養成習慣：制定有雄心的目標并經常進行評審，設定清楚的優先級，重視問題的預防而非事后補救，詢問做事的理由而不是因為慣例就盲目地遵循。

　　真正做到預防性的管理是創造性和有效變革的起點，而絕不會令人厭煩或覺得分析過度。六西格瑪正如我們將會看到的，影像測量儀，2.5D精密測量儀搬家，將綜合利用工具和方法，以動態的、積極的、預防性的管理風格取代被動的管理習慣。

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